春训砺兵鼓干劲 凝心聚力开新局——渭南市救助管理站召开2022年春训动员大会

2022-02-16 10:22:40 渭南市救助管理站 27

 2月14日上午,渭南市救助管理站召开2022年春训动员会,会议组织学习了习近平总书记在党的十九届六中全会上的重要讲话以及在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神;传达了深入推进市委“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题实践活动动员部署会议精神,并就春训活动进行动员安排部署,动员全站干部职工尽快收心归位、调整状态,加油充电、聚能提效,以崭新的作风、饱满的精神、昂扬的士气迅速投入到开年的工作中来;梳理好、谋划好、安排好、部署好今年的各项工作,为实现2022年各项工作开好局、起好步蓄力加油,推动救助管理和未成年人救助保护工作在现有基础上再上一层、更进一步。全体干部职工参加会议。

会议强调班子成员要走新路、谋新法,用新思路打开新局面人勤春来早,奋进正当时。一年之计在于春,新年必须要有新气象,新年必须要有新谋划,在新的一年里,走新路、谋新法,针对去年一年工作中存在的问题,今年怎么办、怎么做,班子成员必须做到心中有数,用新思想打开新局面,用新方法破解新问题,要彻彻底底告别“守旧”心态。

一要坚持高境界习近平总书记曾讲到:“领导干部不仅要有担当的宽肩膀,还得有成事的真本领。”想干事是志向、能干事是能力、干成事是水平。班子成员处于全站的“心脏”部位,举足轻重,关乎全局,只有“心脏”部位跃动有力、活力充沛,整体才会协调有序、运转高效;如有丝毫的麻痹,稍微的懈怠,都会造成极大的被动。班子成员是全站举旗领路的人,价值主要体现在谋事上,思想就应该向高处解放,工作就应该向高标定位,把工作应放在全市、全省、全国范围内审视,应时刻关注党中央、市委市政府、市民政局党组在关心什么、强调什么,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。学会把握时代大势,对中省市民政部门的政策文件要具有较强和准确的解读能力,分析现实形势,预判未来趋势,把“路”看清楚,确保方向对头、思路准确,才能带领全站干部职工“把心思集中在想干事上、把能力体现在会干事上、把魄力展示在干大事上、把目标锁定在干成事上”。班子成员要跳出常规的、固化的思维模式,大胆进行探索创新,兄弟地市尤其是发达地区能干的,我们学着干;政策法律没有禁止的,我们大胆干;没有现成模式可以借鉴的,我们解放思想试着干。迈好第一步,开创新局面。班子成员就要谋深、谋准、谋实。谋深,就是要准确识变、超越自我;谋准,就是要找准定位、紧盯目标;谋实,就是要实干笃行、善作善成。谋的过程不是一劳永逸的。班子成员必须比别人动更多的脑筋、花更多的心思,必须谋深谋准谋实,在目标上聚焦高质量发展,在理念上强化新发展理念,在方式上谋划精准具体,这样才能赢得主动,才能下好“先手棋”,打好“主动仗”。 

二要坚持高压力“井无压力不喷油,人无压力轻飘飘”。压力是动力之母,有压力才有动力,有什么样的状态就会有什么样的活力,有什么样的活力就会有什么样的成效,不分轻重缓急、平铺直推式的工作不行,无所用心、疲于应付式的工作更不行,我们的工作,就应该紧起来、动起来、活起来、拼起来,时刻有一种“迫在眉睫的紧迫感,如履薄冰的危机感,重任在肩的压力感”,有一种工作做不完、事情办不好“寝食不安、坐卧难宁”的境界,有一种“不用扬鞭自奋蹄”的精神,自加压力、倍增动力,使“干部在压力中得到锻炼、意志在压力中经受考验、境界在压力中升华、能力在压力中提高、工作在压力中创新”。在实际工作中,常常可以看到一些非常忙碌的同志,经常是“5+2”“白加黑”地奉献着,虽然投入了不少时间和精力,工作却没有太大起色、未见什么成果。总结其因,就是因为缺乏“抬头看路”的智慧,不明白磨刀不误砍柴工的道理,办事情,看不清大势、形势、趋势,看不清方向、走向、趋向,最终事倍功半,南辕北辙。因此,班子成员务必全面审视,重新定位,让全站干部职工思想境界再抬高一步、服务标准再提升一格、业务工作再谋深一层,以“优秀才算合格”为基准,时刻保持着振奋的精神、旺盛的斗志、高昂的热情,做到永不满足、永不停步、永不懈怠、永攀高峰。我们的目标不高不行,服务不精不行,协调不好不行,要有“身在将位、胸为帅谋”胸怀,善于从领导的角度、全站的高度,想大事、谋大局,与市委市政府“同频共振”、与市民政局党组“合心合拍”。自觉把整体工作和每一个单项工作,都放在全省乃至全国的坐标系中来考量,既争总分第一,也争单打冠军,不鸣则已,一鸣惊人。

三要坚持高追求可能有人会讲,救助管理和未成年人救助保护工作有章可循,有各种条条框框,遵照执行即可,习惯于按惯例、抄旧方,等上级指示,循规蹈矩、墨守陈规,不动脑、不思考。这是不对的,也是有害的。面对新形势、新要求、新机遇,班子成员要冲破这种惯性思维,我们要“站在今天看明天,透过现象看本质,深入根源找差距”,摒弃自己和自己比、今年和去年比、科室和科室比的传统思维定式,思想往高处解放,工作向高标定位,学习对照浙江、江苏、山东等地区先进经验,树立一流的境界,坚持一流的水准,争创一流的业绩,敢与强者比试,敢向第一挑战,纵向创纪录,横向争先进,做到出手的工作是最高水平,办成的事情是最高标准。同时,尽快梳理找出今年科室要破解的难点、打造的亮点,争取在全省、全市救助管理和未成年人救助保护事业中能留下大家有特色有亮点有创新的业绩。

会议强调中层干部要绘新图、亮新剑,用新作风创造新成绩中层在单位处于承上启下的特殊位置,是“兵头将尾”,是干具体事、具体干事的人,同时也是一个单位的中坚和骨干,是“撑门面”的人。古人讲:“上梁正,下梁端,中梁不正倒下来”,说的就是科长职位的重要。科长的价值体现在干事上,中层比的是工作实绩,赛的是思路点子,拼的是作风干劲,这就要求我们的科长张口能讲、提笔能写、出门能干、心中有数。张口能讲就是能把省厅、市委市政府和局党组的政策不打折扣地讲清楚,把局领导的要求能不变通地讲准确。提笔能写就是把上级的政策、声音,把局党组的工作要求,能以文件的形式展示出来、安排下去;把自己的思路、成绩以及工作经验以文字的形式总结、提炼、归纳出来,上升为制度或经验成果。出门能干就是能把上级政策要求和基层实际灵活的结合起来,落实下去。心中有数就是对自己科室业务的政策、数据、情况、存在问题、各地的经验了然于胸、信手拈来,不仅知其然,还知其所以然。我们要牢牢树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的意识,用新作风创造新成绩,把新年的新目标清晰勾勒出来,把新年的美好蓝图清晰描绘出来,彻彻底底告别“畏难”心态。

一要胸怀全局,深入思考只有顾大局、识大体,才能分清哪里是大事;只有顾大局、识大体,才能形成合力。有的中层认为谋全局是领导的事,事不关己高高挂起,胸无全局,认识肤浅,对大局把握不深、理解不透,工作缺乏方向性、指导性,这与领导的思路很难接轨,与领导的意图很难合拍。大家要以领导想要做和正在做的事情为全部工作的出发点和落脚点,用新的眼光审视工作,用新的思维谋划工作,寻找切入点,找准关键点,积极为领导当好参谋,出好主意,搞好服务。列出的重点工作,目标任务如何从纸上落到地上,如何化为具体工作的“路线图”“施工图”,关键在“干”字上。领导交办的任务,不能想到的是“不行”“办不了”“不会做”,而要想到“如何办”“怎样办”“要办好”,千方百计把路线图变成施工图,把时间表变成里程表。踏踏实实地干、认认真真地做。靠哗众取宠、溜须拍马得来的成绩,就像美丽的肥皂泡一样,一戳即破,经不住任何风吹雨打。咱们中层干部都正值干事创业的起步阶段,只有少说空话、多干实事,少出虚招、多拿实招,才能打得了硬仗。今后,凡是全省、全市有评比的工作,我们都要争当先进;凡是地市横向能对比的工作,我们都要争先在第一方阵;凡是全市面上的工作,我们都要走在前列。总之一句话,只给成功找办法,不给失败找理由。

二要坚持创新,大胆开拓我们有的同志在工作中习惯于按惯例、抄旧方,循规蹈矩,墨守陈规,领导安排部署的任务,习惯于找现成资料,按经验办事,按以往的抄搬,不调查,不动脑,不思考,不创新,工作平庸,毫无起色。中层干部要冲破这种惯性思维,勇于突破惯例,敢于打破常规,走别人未走之路,创前人未创之业,这样的工作才会有新意、有特色、有创造、有亮点、有成就。中层干部要“多想领导关注而未及想之事,多谋领导已思而未完善之策,多供领导欲用而未言明之需”,把一切可能发生的问题估计足分析透,做到工作有方案、应急有预案、补救有手段、落实有措施,做到时时成竹在胸,事事成功在握。有的科室之间协调、配合性差,各管一摊、各干各的,没有补台,通气少、联系少、沟通少,从而造成工作不衔接,出现断档,出现疏漏,这反映出我们的科室负责人大局意识、整体观念还没有真正树立起来。还有的同志自己干活行,“单兵作战”能力强,而与他人共事、“整体作战”能力差,自我为中心,画地为牢,不愿协调、不去沟通,唯恐别人占了自己的地盘,抢了自己的功劳。很多工作不是哪一个科室能单独完成的,同一个科室的工作也不是哪一个人能单独完成的,没有谁可以包打天下。要做到分工不分家,既提高个人单兵作战能力,也提高团队的整体作战能力,超越个体认知和个体力量的局限,发挥1+1>2的效果。科室之间、同事之间,要重视互相补台,还要善于补台。我们在各自工作岗位上,不仅要精益求精,成为出类拔萃的专才,更要触类旁通,成为样样拔尖的全才;不仅要独当一面开展工作,更要树立起“整体一盘棋、全站一台戏”的思想,注重发挥集体的作用,营造出干事创业的强大合力,创出一批陕西首创、渭南特色的亮点。

三要强化自律,树好形象有的科室“今日复明日”、“多一事不如少一事”,对布置的工作能推就推,能拖就拖,总是落实慢、行动慢、进度慢,工作拖泥带水,陷于被动。当前,形势逼人、形势催人、形势不等人,快一拍赢得主动,慢一拍失之偏颇。大家要切实强化“只为成功想办法,不为失败找理由”的思想境界;强化“以日作周,以周作月,以月当年”的时效观念;强化“一天顶几天来干,一季当几季来使,一人当几人来用”的拼抢精神;强化“持之以恒,坚韧不拔,如饥似渴”的学习态度;强化“用心把握,用心做事,用心落实”的工作理念;强化“高速度、高效率、高质量”的工作目标。同时,大家要深刻牢记“天下大事、必作于细”“细节决定成败”,强化“100-1=0”的理念,一百和九十九看似相差无几,实则有着本质的差别,百分之百就是成功、就是圆满,一件事、一个环节出问题就是失误,就可能导致前功尽弃、全盘皆输。我们救助管理机构作为面向社会、面向群众的窗口,窗口是我们的门面,每位工作人员的一言一行,一举一动,备受关注,容不得半点闪失和懈怠。我们的工作在“聚光灯”下,服务在“放大镜”下,从这个角度来说,我们的形象是个“易碎品”。大家一定要在日常工作中处处恪尽职守,时时自警自励,对内一条心,对外无杂音。

会议强调干部职工要学新招、善作为,用新姿态奋进新时代习近平总书记指出:“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干”。这句话深刻诠释了“干部干事”的真谛。最厉害的本事,往往都是基本功;把小事做出效率,这是基本功;以匠人匠心的姿态,把每一件事做到精致,这是基本功;将业务知识举一反三,未雨绸缪,这是基本功;行动有规划,事事有结果,也是基本功。干部是要干事业的,要把工作当作事业来做,认真考虑工作的推进情况,把分内的事情一件一件抓好落实,把范围内的任务一件一件抓好落实,坚决破除“不想为”的思想障碍,克服“不能为”的本领恐慌,摒弃“不愿为”的为难心态,切忌不要做“虎头蛇尾”的“虎”。哪怕站在“小人物”的岗位上,只要用“主角”姿态演绎出闪亮的“配角”光环,我们也可以做自己人生的“大主角”。

一是想“有位”必须先“有为”我们将加大干部梯次培养力度,以正确选人用人导向,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部;切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。年轻干部要做好准备,在尚未崭露头角时,立足岗位,增长才干,敢为、想为,尽早为、尽力为,杜绝上了位再作为的错误想法。①在这个舞台上,你的付出有多大,你的收获就会有多丰。每个岗位,就是一个春华秋实的大舞台,有付出定会有收获,你付出了饱尝汗水的艰辛,定会收获饱蘸喜悦的硕果;你奉献了任劳任怨的情怀,定会收获金钱难买的喜悦;你经历了一波三折的磨炼,定会收获令人欣喜的成功。在这个干事创业的大舞台上,你可能还会有常人难以想象的付出,但你必定会收获更加丰富的知识,更加宝贵的实践,更加难得的历练,这是一笔宝贵的财富,一种丰厚的积淀,不要以一时定得失,也不要以一事论成败,你的付出与收获始终成正比,只要你想干事,肯干事,会干事,你的付出与努力终将被领导所认可,被同志们所认可。②在这个舞台上,你的创造有多大,你的潜能就会有多深。每一个岗位都举足轻重。从这个意义上说,每一个岗位就是锻造人才的“摇篮”,培育冠军的“赛场”,每一个岗位都是你施展才华的“舞台”,脱颖而出的“沃土”。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,在这个舞台上,没有束缚,没有羁绊,你的聪明才智可以充分施展,你的创造力可以无限激发,你的人生价值可以充分体现,只要你想干事,只要你创新开拓,只要你苦干实干,一定会超越自我,突破一个又一个极限,创造一个又一个记录,实现一个又一个新的成就。③在这个舞台上,你的才能有多大,你的前途就会有多广。单位是一个锻炼人、培养人的地方;单位又是一个出政绩、出人才的地方,实践证明,在重要岗位上接受锻炼的同志,很多都调整到了更加重要的领导岗位担当重任。岗位是一个公平竞争的竞技场,是金子总会熠熠闪光,是千里马终究会被赏识,只要有才能、有作为,一定会有出路、有地位。

二是“有位”更应“有为”在其位要谋其政,岗位就是使命,岗位就是责任。要认识到走到这个岗位上不容易,要珍惜平台、珍惜机会,不能得过且过、更不能碌碌无为,要用自己努力的工作、积极的工作,出色的工作,证明组织的信任是正确的,证明自己是不负众望的。要坚信职位小照样发挥大作用、低平台照样产生大影响。①大力倡导敬业乐业精神。在工作岗位上,大家要有一种干事的热情,甘当“幕后英雄”,愿作“铺路石子”,在岗必须爱岗,在职一定称职,在任力求胜任。要有任人难任之劳,承人难承之重,挑人难挑之担,要做到心里想事、眼里看事、手里干事、腿脚跑事,靠勤奋造就成绩,靠成绩展现风采。②大力倡树好学慎思精神。“铁若成金,身价自高”,不重视学习,不善于积累,必然落伍于时代,被社会所淘汰。“沟通、写作、办事、协调、管理、创新、判断、应变”八大本领,是基本功,是必修课,全站干部职工都应具备。其中,沟通与写作、办事与协调,是基础中的基础,是立身之本。上呈下达、内外联络、服务领导时时离不开沟通,处处离不开文字,表达不畅、文字不通,很难立足,很难有大的作为。办事与协调,是最常用、也是应用最广泛的本领,无论领导交办的事项、上级部署的事项,还是日常琐碎的小事,事情办不好,工作协调不好,为领导服务、为全站服务也就无从谈起。③大力倡树苦干实干精神。事业是干出来的,成就是拼出来的。千道理万道理,只有苦干实干才是硬道理。干,才有出路;拼,才有希望。有的同志接手一项工作,首先想到的是“不行”“办不了”的问题,满眼是困难,把困难当“挡箭牌”,这也不行,那也不行,而没有想到“如何行”“怎样办”的问题。困难是客观存在的,也是永远存在的。只要思想不滑坡,办法总比困难多;只要肯想肯干肯努力,没有过不去的火焰山。

三是不能因为“无位”而“不为”“莫道昆明池水浅”,一个干部,无论处在什么岗位,只要想作为,都可以做出一番事业来。“位子”总是有限的,作为却能无限延伸。要想走得更好、走得更远、走得更稳,首先必须培养“功成不必在我”的胸怀,培养“功成必定有我”的历史担当,培养“久久为功”的韧劲。但有的同志遇到问题善于往外推,本该是自己职责范围的工作,不在科室层面解决,而是总想把矛盾上交,直接或间接推给领导,让领导出主意想办法,顺手的事变着法子揽功,棘手的事绕着圈子也要甩个净光;事情办好了是自己的功劳,出了问题把责任推给领导,这是极端缺乏工作责任心、工作懒惰、心胸狭窄、利己主义的直接表现。提升执行力,就要坚决纠正这种推诿塞责、不负责任的狭隘思想。我们要进一步健全完善各项工作制度,坚持以制度管人管事,靠制度规范运作,确保每项工作流程都有一套完善的制度作保障,每项具体工作都有一项严格的制度来约束。对领导批示交办事项,要确保事事有着落、件件有回音,尤其是对事关全站的大事、久拖不决的难事、突发性的急事,要做到标准不符合不放过、问题不解决不松手、落实不彻底不罢休。

但就事说事,我们有的干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力还不够强,有的干部穿新鞋走老路,身子进入新时代、脑子还在过去时。有些学习不主动,不善于借鉴外地先进经验,工作不推不动,甚至推而不动,总得让人牵着走,拨一下转一下。有的只会机械的执行,总结不了,提炼不了,宣传不了,我们的辛苦度没有换来相应的美誉度。老办法不管用,新办法不会用。运用新理念指导高质量发展还不会干,面对市委、市政府和局党组严、快、实的考核很被动、不适应。有的同志对领导交办的工作理解不了,对上级的文件掌握运用不够。有的干部不愿学习,对新理论麻木不仁,熟视无睹,有的上班时间人在心不在、出工不出力,大事做不来,小事看不上,一听加班就“脚底抹油”,溜之大吉,遇到困难就“踩刹车”,遭遇瓶颈就“开倒车”,碰到矛盾就“打方向盘”。有的牢骚满腹,怨气冲天,凡听到批评意见,就闹情绪、耍脾气、撂挑子,拿工作赌气。我们的队伍中“庸懒散慢虚粗”问题依然存在,自觉性主动性不强,干工作提不起劲头、跟不上步调。一些干部不想事、不装事、不记事,一问三不知。有的小事应付,大事凑合,只求过得去、不求过得硬,只管差不多、不管差多少,敷衍塞责,粗枝大叶,应付差事;有的只看结果不重过程。有的同志存有“船到码头车到站”的思想,认为自己工龄长了,提拔无望了,被动工作,意志消沉,等日子,混日子;还有的同志自以为是,摆老资格,认为提拔理所当然会轮到自己,不思进取,不求上进。以上点到的问题希望大家高度重视,有则改之,无则加勉。总之,今年我们要坚决打破那种干事无标准、工作无考核、干好干坏一个样的工作机制,打破平衡,展开竞争,在干部使用上,打破那种干部提拔排队走的用人机制,坚持“在干部培养上用苦心,在干部管理上下狠心,在干部任用上处公心”,以考核为杠杆、为标尺、为准绳,考以致用,赛场选马,量才使用,营造“工作为重、平等竞争”的用人环境,让想干事者有舞台、干成事者有奖台。同时,要将全站干部导向到讲政治、讲大局、讲团结、讲学习、讲纪律、讲奉献上,导向到一心一意、聚精会神、专心致志、心无旁骛、恪尽职守上,导向到想干事、会干事、干成事、干大事上。

会议要求今年的工作怎么干又是一年春风劲,号角劲催马蹄疾。怎样才能赢得先机、走在全省前列、在全国赢得一席之地,下一步怎么办、如何干。一是站位上“高”起来渭南是总书记的家乡,要做到“两个维护”,就得把渭南救助管理和未成年人救助保护工作干成全国先进,全省一流,让总书记放心,这就是最有力的维护。①站在全局看救助,知大势。何为大势,市委市政府的文件要求、中省市民政部门的政策文件就是大势。要跳出我们的一亩三分地,从市委、市政府关于渭南救助管理和未成年人救助保护工作的全幕全景下,看清我们工作的职责、任务和作用;把我们既往工作成效放到渭南追赶超越的大赛场上去审视,看清我们工作短板弱项,与全局中心工作相融合,与全局系统重点工作相紧扣,与局党组工作部署相合拍。②站在全国看渭南,明方向。站在全国,东张西望的过程,就是取诸家之长、走好自己路的过程。有道是:有桥何必涉水?要学会借他人之桥,渡自己之河。用别人的经验丰富自己,用别人的教训来警示自己。③站在昨天看今天,开新局。要善于通盘考虑有利因素和不利因素,要敢于说不,善于说行,把说“不”有依据、说“行”有胆量作为一种干事的原则,秉承下来,坚持下去。我们要养成一种习惯,每月到头,每干完一件事,都要用心揣摩,进一步提炼经验,查找疏漏,摸取规律;历练走一步、想两步、看三步的本领,干上半年、想下半年,以此明晰未来方向,把握眼前工作重点,定位自身职能,实现逐步提高、不断完善。二是落实上“动”起来“一分部署,九分落实”。全面落实“勤严快实精细廉”要求,不为失败找理由,只为成功想方法,坚决摒弃粗放式的工作方式,在平凡工作中立标准、树标杆、做示范,学习借鉴,快干多干,晒比拼超,比思路、比方法、比作风,一步一步追,一件一件赶,一年一年超,积小胜为大胜,让“争着干”“愿意干”“比着干”在渭南市救助管理站蔚然成风。今年,我们要把握稳中求进的总基调,要牢固树立终端落实意识。终端落实就是看落实是不是解决了实际问题,是不是服务水平真正提高了,是不是真正把政策落实到该落实的服务对象身上了。实行任务项目化、项目清单化、清单责任化管理,将中省市的“大任务”转化为我们的“小任务”,化整为零、化难为易、化虚为实,按照清单对各项工作进行全程把控、实时把控、质量把控、风险把控实现“挂图作战”抓进度,“倒排工期”抓推进,“销号管理”抓落实。我们要对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、工作内容、考核奖惩等作出具体明确,搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”等,对照清单督促不落实的事、通报不落实的人。同时,我们要把“一花独放”转变为“百花齐放”,把“盆景”打造成“风景”,推动工作整体提升。我们要让做得好的科室和个人现身说法,让大家现场看、现场悟、现场学,做到“拨亮一盏灯,照亮一大片”,打造一批有影响、有特色的品牌。好酒也怕巷子深。我们要综合运用各类媒体,全方位、多角度、深层次宣传展示工作成效、先进典型,让“亮点”走出“深山老林”,让“成效”走进“千家万户”,在渭南遍地开花、在全省遍地飘香,让“老典型”焕发出“新光彩”、结出“新硕果”、变成“新招牌”。三是机制上“活”起来创新管理模式,实行奖惩跟着成效走,干得好就有激励奖励。实行“挂图作战”,做到以图定责、看图作战、按图问效。健全“清单+台账+考评”的闭环管理工作体系,坚持一周一汇报,一月一调度,一季一考核。既开会部署,也定期检查;既反馈问题,又跟踪问效;既制定工作要点,也形成落实方案;既要全面落实上级下达的各项任务,又要自设目标、自我加压,让大家“跳起来摘桃子”。考核结果与评先评优挂钩,实绩突出的科室增加优秀等次名额;实绩一般和较差科室,不产生优秀等次干部。考核结果与绩效奖励挂钩,实绩突出科室目标绩效奖上浮,实绩一般科室目标绩效奖下调。考核结果与干部使用挂钩,注重从实绩突出的科室提拔使用干部。对考核过程中发现的不作为、乱作为、慢作为等干部职工,进行通报批评,分管领导进行诫勉谈话;实绩较差科室,对科室负责人进行调整。克服“坐卧针毡”的焦虑,勤于“起身”学习;扭转“坐享其成”的观念,敢于“转身”担当;改变“坐而论道”的姿态,甘于“俯身”作为。

春争日,夏争时,万事宜早不宜迟。这次春训,是全年各项工作的当头炮,要响亮;全站干部职工务必将春训作为推进“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题实践活动开年“第一课”,高度重视,提振精神,坚决克服“躺平”,减少“内卷”,树立起“整体一盘棋、全站一台戏”思想,左右同心、上下同向,相互补台、互通有无,狠抓落实、闭环管理,营造出干事创业的强大合力,确保高质量、高效率完成春训安排的各项工作任务。

躺平,为勤者所不甘,勇者所不屑,强者所不为。虎年要有虎气,更要不丢牛劲,只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌;起好步,方能开好局;开好局,才能抢占先机,锁定胜局。全站干部职工要做到“四个不让”:不让领导交办的工作在我这里延误,不让差错和失误在我这里发生,不让服务对象在我这里受到冷落,不让单位形象在我这里受到损害。亮出一个号子喊到底,沿着一个路子走到底,朝着一个目标干到底。

行者致远须奋蹄,时不我待争朝夕。全站干部职工要从内心切实增强“一日不为、三日难安”的责任感,树立“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,耕好各自岗位的“责任田”,当好不可或缺的“螺丝钉”,拿出开局就要起跑,起步就是冲刺的气势,立说立行,雷厉风行,不折不扣、毫不走样地把市委市政府的各项决策部署和局党组交付的各项工作任务落到实处,把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体行动、实际效果,以扎实的工作和优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

金牛奋蹄辞旧岁,福虎长啸迎春来。全站干部职工要加油充电强本领,厉兵秣马开新局;快速收心归位,争做“开山虎”、敢做“上山虎”、善做“镇山虎”;坚持点对点,沉下身子抓落实;坚持人到人、压茬推进抓落实;坚持精又精,讲求方法抓落实;坚持好上好,强化绩效抓落实,以生龙活虎的闯劲、虎啸生风的冲劲、龙腾虎跃的干劲,不断取得新成绩、跨越新台阶、实现新目标。让渭南救助管理和未成年人救助保护事业蒸蒸日上、再创佳绩。

 

(渭南市救助管理站:王西军)