彬縣人民醫院承擔著全縣30萬人的“治（zhì）病（bìng）救人、救死扶傷”重任，2003年該院被陝西省政府確定為首批新型農村合作醫療試點縣。為了切實貫徹落實醫院的職責，全院按照彬（bīn）縣衛生局的統一部署，成立了以院長為組長，科主任、護士長為成員的合作醫療領（lǐng）導小組，設立了辦公（gōng）室（shì）、合作醫療科、新農合技術小組（zǔ）等部門，明確責任，分工管理。 
　　醫德醫風是大家常關注的問題（tí）之一，彬縣人民醫院在健全醫療質量管理綜合評價與日常監督相結合的（de）監管機製，實（shí）行院科兩級負責製，醫務科、護理部、控感科等職能科室工作人員每周深入可是督（dū）察不得少於三（sān）天，各科（kē）室主任、護士長（zhǎng）除周日正常換休外，其餘（yú）時間重點進行科室質量管理，跟班指導（dǎo）、督察，查漏補缺；加大醫院的核心工作製度，加強病曆質量考核，重點（diǎn）加強運（yùn）行兵力的實時（shí）監控與管理，嚴格按《陝西（xī）省二級醫院醫療質量綜合考評標準》執行，每份病曆分別由（yóu）主管醫師（護士）、科主任（護士長）、醫院質控人員進行考評，醫務科、護理部每月抽查10%的病曆進行監督考（kǎo）評，按照《病曆（lì）質量考核講評規定》從嚴進行獎罰（fá）。該院堅持因病施治、合（hé）理檢查、合理用藥、杜絕“大處方（fāng）”、大檢查，規範（fàn）處方，嚴格控（kòng）製了新特藥品的臨床使用，降低了患者醫療費用。